形之所在 创意设计不限“客”
文/刘水云
一个看上去有点随意却很有特色的公司，一个看上去很低调却很有思想的老板。这就是葛冠华和他的公司深圳市形客企业形象设计有限公司（以下简称“形客”）。形客已经成立15年。从最初的企业产品形象设计到足于企业品牌形象设计，再到如今的品牌包装，经过市场是不断洗礼，今天的形客已经具备对市场的把控力，对设计的前瞻性思考能力。
近年来企业升级转型的号角吹响，形客也对自身的经营格局进行了刷新和调整，通过与客户的对接，将其业务触觉延伸至新的领域当中。多年来积累的丰富实战经验，形客的服务对象除了国内的企业之外，还有东盟和欧洲多个海外市场。
在曲折与探索中求发展是每个公司成立之后必经的一个过程，遵循市场“优胜劣汰”的原则，企业要立足于市场就必须不断改革创新进行产业升级与转型。正是意识到了这点，“形客”通过产升网等企业转型资讯平台与客户公司对接，了解彼此所需，认真分析市场行情，模拟竞争对手的运营模式，对比差异，然后重新为客户公司确立品牌形象。
例如，“形客”与深圳市盈美健生物技术有限公司合作，协助其旗下婴幼儿用品品牌“小贝可”进行品牌升级与设计，在这之前产品商标缺少稚趣感，虽然原意图想表现雅稚、可爱、富有亲和力的童趣特点，但整体感觉仍然尖锐、削瘦、“骨感”性太强，没有抓住儿童形象的塑造特点。产品的终端包装是展示给消费者的最关键部分，小贝可是包装存在最严重的问题是视觉不够统一，没有形成统一的风格，这样不但在视觉诉求上没有理念和方向，也扰乱消费者的选择方向，没有抓住消费者的购买心理。
针对这种情况，“形客”对其品牌视觉导向调整与定位，设计出使之富有柔和、明快色调的包装，让人联想到呵护、柔嫩、健康、无刺激的色彩所带来的视觉心理，产品系列包装具有连续性、可延展性的特点，不但降低了生产成本，还可以节省设计创作时间，大大的提高的产品上市效率。品牌建立后半年，“小贝可”这个品牌在市场、终端推广、以及各种行业展会上都极受欢迎，其产品销售量显著提升达到了预期效果。
为此，“形象”总负责人葛冠华先生表示将会对“小贝可”的品牌进行第三次升级改造，在原有的基础上取其精华，去其糟粕。实现“小贝可”从地级品牌向二线品牌的跨越。这个案例充分说明了设计转化的重要性，转型对企业来说是际遇，更是挑战。
当然，“形客”的发展并不是一帆风顺的，公司在发展过程中遇到过许多困难。譬如，在08年全球金融危机的冲击与影响下，许多公司经营倒闭，勉强生存下来的公司也是在低靡的市场洪流中“苟延残喘”。
对于“形客”这样的设计公司而言却出现了一个巨大的契机，一场革命。许多制造型企业不再依赖出口，为了生存，为了销路畅通，品牌、商标的重新设计定位对于企业来说来说至关重要。于是“形客”逆势而上，在曲折中求发展，在死寂中谋生存。正如其主要负责人葛冠华先生所说，“机会是自己找的，往往在困难中机会更容易冒出来，谁能抓住那稍纵即逝的机会，谁便能将公司的发展上升到一个更广阔的平台。”
凡是有利必有弊，“转型升级”在给企业确定新的发展方向时也给市场公平竞争带来了诸多不利影响。一些企业完全依赖设计公司将产品进行包装再包装，忽视了产品的质量提升与核心价值。更有甚者，卖的是包装而不是产品。
针对这种现象，“形客”秉持着设计公司的一种责任，不以纯商业化运作为主要目的。把设计当成一种生活乐趣融入工作中，保持着一颗平常心，在这种理念的驱使之下，“形客”的“视觉营销”成为了深圳众多设计公司的佼佼者。真正做到了让客户的产品在市场中独树一帜，彰显个性，并能真正给客户带来利润，解决客户在品牌推广过程中遇到的各种视觉难题，真正实现设计“0”投入，高回报的商业价值。
“形客”中人一直将他们的职业比作医生，望、闻、问、切针对每个客户的信息搜集与整理不能缺少任何一个环节。了解客户之所需，解客户之所急，清晰客户的概念后“对症下药”，以顺应市场为核心，以突破常规为主导。设计畅想，形之所在，创意无极限。
