第一生产力广告有限公司借鉴华谊公司“签约制”
让每个员工都能当老板
文/ 宝安日报 袁春燕
说起设计，许多人都会想到广告设计、服装设计、室内装修设计等，而设计的对象也多种多样，其中房地产广告设计近几年来势头迅猛，越来越多的地产广告内容已经超越了简单的售卖本质，除了视觉上要求达到完美效果，更注重广告本质的内涵，这一切都得归功于广告背后的设计者。位于深圳F518时尚创意园中的第一生产力广告有限公司（以下简称：第一生产力）做地产广告已经整整十年，不仅积累了良好的品牌基础，还实现了从简单的聘用制到签约制的华丽转身，公司的员工也有机会当上老板，这使他们在设计道路上打拼时更有激情和冲劲。
专注于地产广告设计
第一生产力的办公室，和其他公司的格子间的工作环境不太一样，显得轻松、休闲。办公区旁设计了卡座，里面放有笔记本、水杯，坐在那里就如同进了咖啡厅。办公区外顺着铁楼梯下去有一个玻璃会议室，会议室外便是绿叶花藤，藤叶下摆上几张桌椅，看上去便觉得心情放松了大半。公司老板姚世杰说，这几年公司很注重工作环境的改造，设计不比其他工作，员工的情绪放松不了，很难设计出有内涵、有新意的作品。
目前，第一生产力的员工共有八十多人。姚世杰说，搞设计，人不在多，贵在精和专，这和他创建第一生产力的理念一致。公司成立十年来一直专注于地产广告设计。众所周知，深圳的地产是全国的样板，早在2000年前，全国各地的房地产企业都前来深圳取经，姚世杰就是看准了这个市场，决定放弃设计一把抓的做法，专心做地产广告设计。正是他的坚持和专注，让公司得以在地产设计行业中争得一席地位，不仅在深圳站稳脚跟，还在全国20多个城市接下了设计项目。
第一生产力接下一个项目，首先会选出6至8人组成一个团队，为项目服务。这个团队包括策略、文案、创意指导、美术指导等，人员分工明细。而一个团队服务的项目起码要有一年时间才能彻底地完成。一款创作设计，往往是从设计人员做的几十款设计挑选出来的，这个过程很煎熬也很痛苦，但如果设计效果好，赢得企业的赞同，设计师也会收获极大的满足和快乐。
全国首创“异地营销”策略
令公司上下员工都引以为傲的一个设计项目是2008年的三亚楼盘。2008年，房地产行业陷入低迷，为了帮助企业成功销售楼盘，服务团队决定启用异地营销的策略，邀请国际明星，专攻北方市场。在此之前，还没有企业和公司使用过“异地营销”这个概念。当地的楼盘，在外地宣传推广，这听起来好像不太靠谱。他们的策略在房地产公司那里就卡了壳，他们一不愿意花巨资请国际明星，而第一生产力的团队却认为这将极大可能助推企业营销，便与对方据理力争，并将目标市场瞄准喜欢在三亚购房的北方人群。当团队成员带着设计广告来到北方各地宣传时，吸引了众多北方人群涌往三亚看楼盘、下订单。姚世杰说，广告人要走进去，也要走出来。走进去，是深入了解客户的要求和营销这个本质概念，而走出来是要求取得消费群的共鸣。在这个设计项目上，第一生产力打了一场漂亮仗，也为公司赢得了很好的口碑。
实施签约制，“消灭老板”
华谊兄弟影视公司的签约制让姚世杰看到了企业持续发展下去的希望。设计公司人员流动性很大，没有人才，公司便无法立足和维持。做了十年之久，姚世杰在考虑一个问题：公司继续生存和发展的意义何在。人员的流动、项目内容的繁琐，都让姚世杰烦恼不已。要让员工把公司当成是自己的，就要让他们摆脱为公司打工的影子，成为公司的主人。为此第一生产力开始效仿华谊兄弟影视公司的做法，进行内部改革，公司四个独立团队，各自接项目自负盈亏，需要接什么项目、需要招聘什么人才，都由团队自己说了算。姚世杰把推行事务所形式的内部签约的改革称为“解放生产力”，这么一来，员工也成了老板，积极性大大提高。
如今，在公司内部都流行一句话——“消灭老板”，同事成了股东，姚世杰则成了牵头人、投资人，引领大家继续往前冲、积极干。未来的十年、二十年，第一生产力或许会转型为合作型的企业，姚世杰希望能让设计人员做公司的主人，让这个公司成为有思想、有能力的设计人才的事业舞台，一个真正可以发挥自己所长的地方。
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